La construction commune de la vision est primordiale au sens qui sera donné au projet et qui permet de répondre à la question du pourquoi.
idéal pour les équipes
L'accompagnement se déroule sous la forme de workshop à distance ou en présence, et est constitué de phases successives dites de divergence ou d'ouverture et de convergence ou de recentrage. Cette méthode alterne les phases de créativité (ouverture) avec les phases de formalisme (recentrage) pour rester dans une logique de résultat et garantit des ateliers vivants et interactifs pour maintenir la dynamique de groupe.
La vision d'un projet est très importante car elle va donner le sens nécessaire à son appropriation par chacune des parties prenantes du projet. On peut dire que si cette vision n'existe pas, la réussite du projet est dès le départ fort compromise.
Un dirigeant de PME industrielle doit faire face à une évolution de son marché liée au coût des matières premières. Différents choix stratégiques se présentent à lui. Une option se détache des autres et constitue un projet d'envergure pour l'entreprise s'il décide s'y s'engager.
De formation initiale en gestion-finances, Philippe a passé les vingt premières années de sa carrière comme manager au sein des directions administratives et financières d'entreprises comme France Quick (Groupe Casino), ou encore le Groupe Flo, dont dix comme Directeur Administratif et financier. Depuis un peu moins de quinze ans il intervient comme consultant formateur en management et Coach professionnel, auprès des dirigeants de PME, des managers et de leurs équipes. #élément humain #analyse transactionnel #systémie #agilité. Membre EMCC France.
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